AIによる企業変革を推進する3つのポイント
一方、AIによって企業変革を進める上で、リスクはどのようなことが考えられるのか。保科氏はAIエージェントのリスクとして、次の3つを挙げた。

1. 「AIエージェントが点の活用にとどまり、プロセスがつながらない」：　「AIエージェント単体ではプロセスの一部（点）しか担えない。そうなると、各所で部分最適が進んでしまい、ビジネス視点での全体の統合が進まない」（保科氏）
2. 「人間の検証がプロセス全体のボトルネックになってしまう」：　「精度やハルシネーションの問題から、AIの実行結果をうのみにはできない。人間による検証が必要だが、その作業がAIの生成スピードに追い付かず、プロセス全体の効率化が限定的になってしまうリスクがある」（同）
3. 「知見が分散し、ノウハウとして蓄積されない」：　「個々のタスクで得られた成功体験や知見が、それを実行したAIエージェントに閉じてしまう。全体で学習し成長するための仕組みがなければ、真の価値創出にはつながらない」（同）

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